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人才战略
中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心之一。以人为本，建立吸引人才机制。
中小企业有着规模小，影响力小，地处中小城市等实际情况，在吸引人才方面存在一定的难度，但是中小企业体制灵活，人才所起的作用相对明显，同时对外部环境变化反映灵敏，这是大企业所不具备的优点。
因此，公司人才战略的建立遵循如下原则：
1、树立正确的人才观念，从单纯的技术人才观转变为多样性、多层次性的全面人才观。
人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。
人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。
用全面的人才观克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。
2、创造吸引人才的各种条件
利用中小企业体制灵活的优点，充分运用薪资、福利、职位、股权的手段吸引人才，同时逐步建立企业文化，形成企业的凝聚力。
3、不拘泥于形式，采用各种方式选拔人才
对人才的选拔，采用多种方式进行。如外部招聘、内部选拔、与科研院所合作“借智”、临时聘用等。注重企业与人才的直接沟通，以加深人才和企业双方的相互了解。根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。
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